医院奖惩制度

上传时间：2022-06-24 19:59

文档列表

元，并视其情节给予通报批评或予以辞退。如从中收受钱物者，除如数退还钱物外，扣发元，并予以辞退。工作人员搭车开药，搭车检查，除如数补交费用外，扣发当事人元。非医学需要，利用超等检查，非法进行胎儿性别鉴定的，扣发责任人元，予以辞退并承担法律责任。第二十六条无故拖延诊疗时间，未按预约时间绐病人作检查，出报告机器故障或停电除外，扣发当事人元。病人对门诊的服务态度或质量不满意，造成影...

共14页 word 文档在线阅读

医院奖惩管理制度

。第三十条医务人员不能将病人引导到院外进行诊疗卖药，经查实，扣罚其所得的倍，情节严重的解聘第三十条值班人员脱岗怠工，延误治疗或其它工作，扣罚当事人元。造成医疗事故的，按缺陷差错事故处罚条款进行处理。第三十二条凡受到新闻媒体曝光批评或社会舆论指责或各级政府部门点名批评等有损医院美誉破坏医院形象的行为举止，经查实，科室所为扣罚科室元，个人所为扣罚当事人元。情节严重的，直接除名。...

共11页 word 文档在线阅读

医院基本医疗保障管理制度

方限量管理的规定，急性病天，慢性病天，需长期服药的慢性病天，同类药品不超过种，住院病人出院时不得带与本次住院病情无关的药品。严格掌握参保人员出入院标准，及时办理出入院手续。不得将不符合住院标准者收治入院，严禁分解住院和挂床住院。医护人员要核对参保病人诊疗手册，如发现住院者与所持证件不相符合时，应及时扣留证件并及时报告医务科，严禁冒名顶替住院，做好医保病人入院宣教和医保政策的...

共6页 word 文档在线阅读

医院护理评价标准2014.7.10

时请领报销废。分护理人员了解科室物品及仪器设备的保养方法，定期检查保养，保证性能良好，处于应急备用状态。分冰箱不存放非低温保存药品及私人用品。每日至少监测温度次并有记录，发现温度异常及时维修。分护士长对物品仪器设备管理情况定期检查至少每月次并有签名。分现场查看病区仪器设备，抽查仪器设备性能。抽考护理人员仪器设备操作。物品仪器设备未处于备用状态处扣分。仪器设备未按照规范标识保...

共19页 word 文档在线阅读

医院护理不良事件报告制度

体有无沉淀及絮状物等。多种药物联合应用时，要注意配伍禁忌。安全正确用药，合理掌握给药时间方法药物要做到现配现用，避免久置引起药物污染或药效降低。治疗后所用的各种物品进行初步清理后，由中心供应室回收处理，口服药杯定期清洗消毒备用。如发现给药，应及时报告，处理积极采取补救措施，向患者做好解释工作。护理质量实行护理部科室病区三级控制和管理。病区护理质理控制组Ⅰ级由人组成，病区护士...

共6页 word 文档在线阅读

医院核心制度十四项

，同时准确完整地做好会诊记录。科间会诊门诊会诊根据病情，若需要他科会诊或转专科门诊者，须经本科门诊年资较高的医师审签，由病人持诊疗卡片和门诊病历，直接前往被邀科室会诊。会诊医师应将会诊意见详细记录在诊疗卡或门诊病历上，并同时签署全名属本科疾病由会诊医师处理，不属本科诊疗范围的病人应转科被邀请科室或再请其他有关科室会诊。病房会诊院内科间会诊申请必须经本科主治医师以上医师审批同...

共12页 word 文档在线阅读

医院管理评价指南

，及时发现医疗质量和安全隐患。加强医疗质量关键环节重点部门和重要岗位的管理。加强全员质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的意识和参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规。医务人员基础理论基本知识基本技能必须人人达标。通过检查分析评价反馈等措施，持续改进医疗质量。三医疗技术管理医院的医疗技术服务应与其功能任务和业务水平相适应。开展的医疗技术应当是其执...

共14页 word 文档在线阅读

医院感染管理规章制度

采取有效措施。三患者安置原则应为感染病人与非感染病人分开，同类感染病人相对集中，特殊感染病人单独安置。四病室内应定时通风换气，每周空气消毒次，地面应湿式清扫，遇污染时即刻消毒，每月大扫除次。五病人床单被套枕套每周更换次，枕芯棉褥床垫定期消毒。被血液，体液污染时，及时更换，并装入红色塑料袋，禁止在病房走廊清点更换下来的物品。六病床应湿式清扫，床套巾，床头柜应桌抹布，用后均需消...

共53页 word 文档在线阅读

医院传染病管理报告制度

髓膜炎百日咳白喉新生儿破伤风猩红热布鲁氏菌病淋病梅毒钩端螺旋体病血吸虫病疟疾。丙类传染病流行性感冒流行性腮腺炎风疹急性出血性结膜炎麻风病流行性和地方斑疹伤寒黑热病包虫病丝虫病，除霍乱细菌性痢疾和阿米巴痢疾伤寒和副伤寒以外的感染性腹泻病手足口病。卫生部决定列入乙类丙类传染病管理的其他传染病。由公共卫生科负责全院传染病的收集审核上报订正和查重工作，并定期进行疫情资料分析。责任报...

共31页 word 文档在线阅读

医院财务管理制度

查库存，克服浪费和物资积压，以防止不良现象的发生按照按劳分配效率优先兼顾公平的原则，组织好单位的奖金分配工作。按照国家物价制度，做好本单位的物价管理工作。定期和不定期对单位财务状况进行分析，及时向医院管理层提供全面真实可靠的财务信息。对修建工程大型设备购置对外投资，从财务角度进行可行性分析和论证，为领导决策当好参谋。负责医院的经济管理及其他有关财务制度之掌握和财务管理工作。...

共5页 word 文档在线阅读