你在为谁工作(ppt118)PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-24 20:18

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作是为了自己，是在为了自己而工作。人生并不是只有现在，而是有更长远的未来。我要为自己而工作为什么要努力工作触动心底的反思你在为谁工作年轻人对于薪水常常缺乏更深入的认识和理解。其实，薪水只是工作的种报偿方式，刚刚踏入社会的年轻人更应该珍惜工作本身带给自己的报酬。譬如，困难的任务能锻炼我们的意志，新的工作能拓展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品...

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余世维__有效沟通PPT模版培训PPT教材

时，我有这种想法，现在说出来给你做个参考，因为经验不见的是正确的。成功次的方法不能再用，再用就不能成功了，成功的经验不能拿出来复制，复制容易掉进另个陷井。有效沟通沟通的障碍情绪的影响。克制情绪，在公司下个重要的决策，而这个决策会让人痛苦，就尽量在桌子底下摆个晚上，第二天再拿出来，就是隔个晚上让自己情绪深沉下。重要的决策不要受情绪的影响，定要过夜，夜以后，情况就完全不样了。...

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会议主持技巧PPT模版培训PPT教材

任何会议成功的要素。以下是和关于会议中与会者问题的讨论。案例你知道吗，我认为这次会议开展得不错，除了坐在后面的那两个销售部的女人。我明白你的意思。她们不仅迟到了，还直在聊天。会议好象与她们无关。别这么说。看起来她们只是在消磨时间。得有个办法让她们改正才行。我不知道。她们看来很不合作。啊，我有个主意。我向来坚信“分而治之”，不妨试。把她们分开去参与。把她们分开去参与她...

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【定稿】会计职业道德培训PPT模版培训PPT教材

立，是指注册会计师应当回避可能影响其性的审计事项，实现形式上的。实质上的，是指注册会计师应当恪守职业良心，保持实质上的。坚持准则坚持准则的含义坚持准则，要求会计人员在处理业务过程中，严格按照会计法律制度办理，不为主观或他人意志左右。这里所指的“准则”不仅指会计准则，而且包括会计法律会计行政法规国家统的会计制度以及与会计工作相关的法律制度。坚持准则的基本要求熟悉准则。熟悉准则...

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【定稿】会计基础培训PPT模版培训PPT教材

会计方法是人们长期从事会计工作实践而总结创立形成的套完整科学的方法体系。其构成会计核算方法设置帐户复式记帐填制和审核凭证登记帐薄成本计算财产清查编制报表第二章财务报表和复式记帐法•第节会计科目和帐户•第二节复式记帐法•第三节会计凭证帐薄和记帐程序第节会计科目和帐户会计科目是对会计要素的具体内容进行科学分类的名称或标志。•例如资产要素现金应收帐款等资产类科目。负债要素短期借款...

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【定稿】优质客户服务培训PPT模版培训PPT教材

个人面的七大标准仪表你希望客户看到什么符合仪表要求的外在指标是什么态度如何描述服务时理想的身体语言，才能传递恰当的服务态度。关注认同客户的个性，从而以种独特的方式对待每位顾客得体在不同的环境中，说哪些话比较合适哪些话总是要说的指导服务人员如何帮助客户如何指导客户作出购买决策和建议销售服务技巧你提供服务所需的技巧如何是否让客户很容易接受你的推荐或服务方式有礼貌地解决客户问题如...

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【定稿】优秀经理人素质训练PPT模版培训PPT教材

取下双更轻便的运动鞋换上。急死了，骂道你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！说我只要跑得比你快就好了。二十世纪，没有危机感是最大的危机。特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋怎么才能不断有水吃两个和尚住在隔壁，所谓隔壁就是隔壁那座山，他们分别住在相邻的两座山上的庙里。这两...

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优秀管理者的四项修炼PPT模版培训PPT教材

题的方法，是使用“偏离情况叙述”。这个叙述要能指出我们所欲探讨及解释其原因的失常情形。描述问题发生的次数或数量如何发生在何处发生与谁有关何时发生什么事情“共同原因”与“特殊原因”工作中总是存在的因素，且每天每月都在变化的因素就是共同原因。打乱常规运转的因素称为特殊原因。源自“共同原因”的变异尽管它们的影响不同，但在整个过程中却总是存在的个别地对变异有些小影响合起来...

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【定稿】优秀管理者培训PPT模版培训PPT教材

组织目标的实现做出贡献如计划管理人员市场营销管理人员财务管理人员生产业务管理人员人事管理人员等苗莉，工商管理学院如何成为个合格的管理者苗莉，工商管理学院高层管理者的角色类别角色工作内容人际关系类挂名首脑联络者领导者执行仪式或象征性的工作建立内部和外部的信息网络指挥协调群体的工作信息类监听者传播者发言人搜寻接收和筛选信息传递信息给他人通过演讲报告电视广播等向外部提供信息决策类...

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【定稿】优秀班组长技能培训PPT模版培训PPT教材

标准是现场管理。班组长企业管理水平现场管理班组长的作用重要性是企业财富创造的直接推动者，对企业不断向前发展起着举足轻重的作用，是员工的直接领导者领头羊和负责人，是连接上级与员工的桥梁和纽带兵头将尾。班组长管理现状班组长的现状“我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，个人做事绝对没问题，可是要他带领群人做事就有点力不从心了”技术专才走上管理岗位存在转型问题，技...

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