人寿保险有限公司增员猎英战斗营详细学习手册

上传时间：2022-06-24 20:23

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往往是寿险公司迎接挑战，抓住机遇的主要力量。四婚姻状况已婚者较好。因为在他们的人生阶段中往往会产生较高程度的经济需求，而且，他们的人格特质社会阅历也较成熟，责任心较强。五经历有定社会经验的人，社会阅历丰富，心理承受能力强。这种类型的人，他们所找的不只是项工作而已，因为他们已经有相当的社会工作经验，他们要寻找的是个好的环境，在这个环境里可以发挥他们的才华，创立他们的事业，这种...

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【定稿】人员不安全行为管理手册_安全管理手册

按规程要求处理瞎炮装药前不清除炮眼内的煤粉或岩粉爆破工未随身携带爆破钥匙，或爆破后未立即将钥匙拔出摘掉母线未扭结成短路爆破时不装水炮泥，封泥长度不符合要求或用煤粉块状材料及或燃性材料作为炮眼封泥爆破母线长度不足或有明接线头放炮作业时，不设警戒或警戒距离不够剩余的火工品不及时交回在作业地点存放且无人管理井下装火工品的箱子不上锁非专职的放炮员进行装药连线起爆等作业放炮时，对可能...

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【定稿】人力资源部规范管理手册_管理手册模板

须将其古兜温泉旅游度假邨工作申请书等资料报行政总监审批后，方能办理入职手续特殊情况需常务副总特批。三任何职级的员工都要办理新员工入职手续后，方能上岗。四特殊岗位人员出纳收银员司机等，如度假邨有要求，必须在报到时办理所要求的担保手续对管理人员财务部门等些重要岗位人员，人力资源部将进行相应的背景履历核查。五如查验出使用假证件或填报虚假资料者即使已成为正式员工，将被立即解聘，并不...

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【定稿】人力资源部组织结构与部门职责管理手册_管理手册模板

工档案两类。公司为上述人员设立档案。档案所包含内容工作申请表学历证书身份证各类资格证书复印件原工作单位户口所在地街道人员情况证明员工担保书培训人员反馈表试用期评估表转正申请调令任命总结及考察汇报奖罚记录年度体检表年度劳动合同员工被辞退或离职，公司将为员工保存档案年。除有关领导因工作需要须借阅员工档案外，未经人力资源部许可，其他人不得私自翻阅员工档案。六考勤管理制度考勤规定公...

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【定稿】人力资源部流程汇编（全套）_全套管理制度

范围内进行面试审批审阅否是否要总经理审批审查，补充本部门意见后上报是否工作交接流程员工上岗流程公布招聘信息发放内部招聘申请表填写申请表准备相应材料内部招聘申请表用人单位初选，向初选合格的应征者发出应试通知，制订招聘筛选标准及方案收集推荐名单申请表参加笔试和面试是否合格终止是配合招聘实施给出录用建议建议书推荐候选人提交部门意见推荐候选人提交意见推荐候选人提交意见外部招聘流程外...

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【定稿】人力资源部流程制度汇编_全套管理制度（全套）

计划，根据公司人力资源规划和各单位需求汇总形成需求信息人力资源部调整集团人力资源需求，审批人力资源需求表总经理发布招聘信息，拟订招聘计划和方案，组织招聘工作人力资源部审批总经理审查整理合格候选人资料，报总经理人力资源部配合组织笔试，参加面试，针对应聘人给出录用建议主管副总职能部门事业部内容执行人序号向序号外部招聘流程说明外部招聘流程图外部招聘流程总经理人力资源部主管副总各职...

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人力资源部岗位职责及考核标准管理资料

为重大人事决策提供建议和信息支持，实现公司人力资源和业务发展之间的供需平衡。根据公司发展规划，提出公司机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织机设计提出改进方案。职责二人力资源管理流程规章制度制定与管理考核权重工作任务组织编制修订公司人力资源管理流程及相关规章制度，上报人力资源主管副总经理总经理批准。执行人力资源管理的流程和各项制度并组织落实，根据公司发展实际，不断修正和完善...

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人力资源部全套营运管理规范化手册_全套完整

负责人力资源发展规划管理的相关资料的收集整理及归档职责承办人力资源规划主管临时交付的事项职责定期提交企业人力资源需求分析与预测报告职责根据企业的发展战略，协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略规划职责整合分析统计和评估现有人力资源，定期提交人力资源分析报告职责预测企业人力资源供应及需求数量，制定相关政策措施，如招聘培训等职责制定人力资源部年度工作计划及人力资源部月度工作...

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人力资源部全套工作管理手册_管理手册模板

感和归属感。每月针对性的组织次员工调查，并将调查结果上报公司包括满意度素质专业等。制定完善恒辉员工手册，代表公司慰问招待员工家属。完善公司员工入职离职手续办理标准，并予以执行与监督。负责本部门各岗位工作的布臵督促检查。制定人力资源部周工作总结及计划。根据公司战略发展需要，制定招聘计划，安排招聘工作。根据公司对员工的考核要求，对各部门员工考核方案的改进，推动日常年度和专项人事...

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【定稿】人力资源管理职位工作管理手册_管理手册模板

利于经营活动的开展和提高组织的运作效率分工协作原则即按不同的方式进行组合，如职能型组合事业部组合等。组织应根据自身特点和条件，选择适合自己的组合方式，通过分工协作提高工作效率协调配合原则即将组织结构设计为个有机整体，保证组织内各部门之间的有机联系及相互协调配合适度分权原则即在组织结构设计时，应考虑权力的分配模式，要将集权与分权控制在合适的基准上，既不影响组织的运作效率，也不...

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