万科集团物业管理安全保卫管理手册

上传时间:2022-06-24 08:01
文档列表
  • 则和方法 执勤中遇到不执行规定不听劝阻的情况处置 物品出入管理制度 盗窃的处置 发生火警时的应急措施 执勤中遇到抢劫的处置 发现业主物业使用人醉酒滋事或精神病人闯入护卫目标的处 置执勤时发现可疑分子的处置 执勤中发现业主物业使用人斗殴时的处置 业主物业使用人家中发生刑事或治安案件时的处置 业主物业使用人家中发生刑事或治安案件处置流程图 护卫员培训制度 护卫员训练规定 护卫员...
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  • 销售流程和销售业务人员收入 由项目经理项目策划人员和公司财务与发展商确定后,制定项目 操作流程 由公司销售负责人和项目小组负责人确定项目销售人员提成及奖 惩制度销售流程包括各个关系的接洽负责人 签定内部认购书和签定买卖合同 变更设计和产权过户内容 各个阶段收费安排和财务手续 制定详细接待程序及时间排班安排。 培训前踩盘详见附件踩盘指引和踩盘总结 项目培训及考核筹备 ...
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  • 诉表 八技术总监绩效考核表 九营销总监绩效考核表 十员工绩效管理工作流程十月度绩效考核工作流程 第九章薪酬管理 薪酬调查问卷表 二员工调薪记录表 三员工奖金核定表 四员工津贴申请单 五特别休假申请单 六员工保险月报表 七员工福利金申请表 八员工活动补助申请表 九薪酬调查工作流程 十薪酬体系管理流程 第十章人员调配与流动管理 员工晋升申请表 二人员调动申请表 三人员调动审批表 ...
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  • 销售人员培训内容设置览表 四技术人员培训课程设置览表 五基层管理人员通用课程设置览表 六培训的主要方法介绍 七柯氏四级培训评估 八新员工培训实施计划表 九培训需求调查表 十培训需求登记表 十员工培训计划表 十二员工培训申请表 十三培训意见调查表 十四新员工培训评定表 十五职业生涯规划调查表 十六职业生涯规划表 十七培训计划制订流程 十八培训实施管理流程 第八章绩效考核 目标...
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  • „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第九章考核 考核的程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„万科企业股份有限公司 年度考核评议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第十章任免与奖惩 任免程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 职员职务任免审批表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„...
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  • 绩评定表 九面试成绩评定表二 十面试成绩评定表三 十招聘计划管理流程 十二招聘与录用流程 十三内部招聘管理流程 十四内部招聘管理流程二 十五员工试用管理流程 十六员工转正工作流程 十七人员筛选流程图 十八初试进程图 十九内部人员竞聘流程图 二十内部人员岗位竞聘申请表 第四章培训管理 培训主管岗位职责 二培训专员岗位职责 三培训需求提出方式 四外派培训的方式 五培训需求调查流...
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  • 以制度建设为基础,建立起套操作性强覆盖面广实用性好 规范化程度高的人力资源管理新体系。逐步使公司的人才选聘规范 化教育培训制度化绩效评估科学化薪酬福利合理化选拔晋升 公开化从而使公司每个部门每个岗位每位员工都能够最 大限度地发挥职能和作用,将公司全体员工的工作状态调整到有序 高效和谐健康的理想状态,以实现公司所倡导的人是第产品 的经营理念进而提高公司的核心竞争能力,为实现个...
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  • 部门均应遵守。 本手册第九章质量专题附件为开放式系统,将随万科集团的管理积累不 断增添新的内容。 公司项目发展领导小组拥有对本手册的解释和修改权,各项目发展部和相关 部门在执行本手册时如发现任何不足或需要补充之处,请及时以书面形式向公司 发展管理部提出建议。 管理架构 项目经理 项目副经理项目助理经理 项 目 文 员 兼 档 案 员 总经理 分管副总经理 物 业 公 司 ...
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  • 贸人员绩效考核 出口部关键绩效考核指标 进口部关键绩效考核指标 单证部经理绩效考核指标量表 结算部经理绩效考核指标量表 外贸业务人员绩效考核方案 第章客户服务人员绩效考核 客服部关键绩效考核指标 呼叫中心关键绩效考核指标 客服部经理绩效考核指标量表 呼叫中心经理绩效考核指标量表 客户服务人员绩效考核方案 第章信息网络人员绩效考核 电脑部关键绩效考核指标 网络部关键绩效考核指...
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  • 程部职能 向工程管理中心负责。 负责制定各阶段的施工进度计划采购计划及资金需求计划。 负责严格执行公司的决议,严格工程预决算的审批手续,合理使用财力物力,发挥经济效益。 协助公司进行招投标及选择施工队伍的具体工作。 进行施工阶段的进度控制,审查施工组织设计,监督进度计划的实施,完成工期目标。 负责管理施工队伍,并协调好对内对外的关系。 做好材料设备人员的管理工作。 整理有关...
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