万科集团房地产开发工程管理手册_管理手册模板

上传时间：2022-06-24 20:22

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立项计划及合同台帐图纸设计文件台账项目索赔反索赔台帐零星材料采购台账重要质量控制点检查台帐混凝土重要质量控制点检查台帐楼板厚度重要质量控制点检查台帐砌体砌筑重要质量控制点检查台帐室内抹灰重要质量控制点检查台帐建筑尺寸重要质量控制点检查台帐室内墙地砖重要质量控制点检查台帐外墙饰面人工挖孔桩验收台帐三国家标准表格工程开工报审表工程进度计划报审表工程临时延期申请表施工组织设计方案...

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万科集团房地产开发公司全套运营管理手册_管理手册模板

域的安全负有重大责任，必须树立高度的事业心和责任感，在岗上不睡觉不吸烟不擅离岗位不做与执勤无关的事情。二值班人员在执勤重要认真负责，发现异常情况要果断处理，消除隐患，并向领导汇报，对未经批准进入管辖区域的任何人有权询问，并拒绝其进入管辖区域。三值班人员要提高警惕，凡与同坏人坏事作斗争，保护公司财产。四礼貌待人，语言文明尽量避免于其他人员发生争执，问题难以解决实际是上报上级处...

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【定稿】万科集团房地产开发公司全套管理手册_管理手册模板

责组织编制各项目经营管理责任书负责定期对所有开发项目的经营统计分析主管招标采购部合同和预算部的日常管理工作负责项目综合成本控制业务和垂直管理工作负责项目所在公司分类招标采购工作协调与成本管理业务相关的各部门工作负责成本工作进度的落实其它管理工作。工程管理副总经理负责全程协调并监控各开发项目的综合进度管理参与项目招标采购管理工作协调与成本有关的进度质量管理工作协调资金拨付过程...

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万科集团房地产开发全套流程手册_全套完整

息，并已办理了投标申请手续，取得地块的规划参数。作业描述编制工作进度计划因为投标期限往往都很紧张，工作量又十分巨大，而且绝对不容许延误时间，所以必须从公司决定参加投标时起，本主办岗位就应立即与土地开发岗位起启动土地投标工作程序，确定其中各事件的分工和工作截止期限，注意进度计划应比投标截止日期提早至天，留有定的时间余地。委托概念方案设计主办岗位按照项目的规模和特点从优秀设计师...

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万科集团房地产开发全套作业指导书管理资料

置本作业任务，主持内部评选会议，向总经理推荐首选方案。主办岗位土建设计管理按时完成以下作业描述中各节点作业。紧前工作条件已获悉政府公布的土地公开招标信息，并已办理了投标申请手续，取得地块的规划参数。作业描述编制工作进度计划因为投标期限往往都很紧张，工作量又十分巨大，而且绝对不容许延误时间，所以必须从公司决定参加投标时起，本主办岗位就应立即与土地开发岗位起启动土地投标工作程序...

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万科集团房地产开发企业行政事务管理手册_管理手册模板

部门岗位编码直接上级行政办主任工资等级直接下级可轮换岗位行政办文书分析日期工作概述负责公司日常行政事务管理，确保公司事务不受影响。工作职责与任务负责公司印章的管理和使用。负责公司办公器具的管理，确保公司经营办公正常运行。负责员工提案资料的管理，立项申报。负责公司机房管理，保证公司网络安全使用。负责公司考勤工作，按时提交打卡记录。完成上级交给的其他任务。工作绩效标准严格控制办...

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万科集团房地产公司薪酬管理手册_管理手册模板

计算方法等级工资点值工资薪点工资薪点取各级别的中值分数作为该级别的工资薪点。点值点值需要根据工资的整体工资水平来确定，而且可以根据公司的经营效益随时进行调整。目前暂定为元点。年薪制第二十条年薪制的适用范围年薪制适用于总经理和党委书记。第二十二条年薪制的工资结构年薪制收入月收入年底年薪补足年底奖金附加工资其中，月收入基本工资等级工资工龄工资第二十三条年薪总额按照经营者与上级公...

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万科集团房地产公司绩效考核制度管理资料_制度汇编

金发放及沉淀进度安排节点目标完成当月发放节点奖金，沉淀到项目整体目标达成发放二项目整体目标达成发放项目内各节点沉淀的节点奖金，同时发放全额项目奖金。第十九条公司和项目薪资配比进度览表公司项目备注时间发放比率月度沉淀季度沉淀次年沉淀时间发放比率节点沉淀项目整体当月发放节点目标完成季度发放各月季度项目目标完成各节点沉淀奖金项目奖金年度发放各季度沉淀奖金年度说明不含协议奖金人员及...

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万科集团房地产公司绩效考核制度_全套管理制度

计五以上不含协议奖金人员及临时聘用人员。二项目奖金或奖金发放及沉淀进度安排节点目标完成当月发放节点奖金，沉淀到项目整体目标达成发放二项目整体目标达成发放项目内各节点沉淀的节点奖金，同时发放全额项目奖金。第十九条公司和项目薪资配比进度览表公司项目备注时间发放比率月度沉淀季度沉淀次年沉淀时间发放比率节点沉淀项目整体当月发放节点目标完成季度发放各月季度项目目标完成各节点沉淀奖金项...

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万科集团房地产公司组织架构和管理手册_管理手册模板

。参与工程招投标及工程队伍的选择工作。主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。审批各工程项目施工组织设计方案。收编并保管工程项目的全部技术档案。十装修部职能向工程管理中心负责。负责工程项目的外装修及内装修的施工计划资金计划的制定并组织实施。参与工程招投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。审批各工程项目施工组织设计方案。解决装修工...

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