万科集团房地产开发项目工程管理流程指引管理制度汇编

上传时间：2022-06-24 20:22

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测绘单位进行原始地貌测绘，为项目施工总平面规划设计提供依据，也为今后土方分判施工及结算提供依据。地质勘察完成时间初步勘察在方案设计前详细勘察在扩初设计前落实部门发管部或项目部委托勘察单位对项目地块地质情况进行勘察配合部门项目部现场配合，如提供临水临电接驳等注意事项项目块获取后，就可以进行项目地质情况初步勘察，初步勘察最晚必须在项目规划设计方案阶段完成。通过初步勘察，可大致了...

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【定稿】万科集团房地产开发报建手册(内部培训资料)_全套完整

有土地使用权转让国有企业集体企业和公有经济成分占主导地位占以上的公司企业以及行政事业单位的土地使用权转让经法院判决需变卖用于清偿债务的土地使用权转让原经批准划拨的经营性房地产项目用地，补办出让手续后再转让。二所需资料转让交易土地使用权交易申请报告份土地使用权交易申请审批表份转让方营业执照复印件法人代表合法身份证明复印件企业主管部门董事会同意转让文件土地使用证土地补偿费的证明...

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【定稿】万科集团房地产开发成本管理流程管理资料_制度汇编

扩初设计阶段计划成本部在扩初设计开始前，编制扩初设计限额要求及成本控制建议，并组织产品研究部评审。扩初设计限额要求及成本控制建议以传签单的形式报送主管工程副总审核总经理审批后，作为扩初设计阶段的成本控制依据，由产品研究部具体落实实施。计划成本部在接到扩初设计文件后，个月内完成项目建安成本概算编制，提交总经理，作为评审产品研究部扩初设计成本控制质量的参考。产品研究部在扩初设计...

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万科集团房地产开发工程管理手册_管理手册模板

立项计划及合同台帐图纸设计文件台账项目索赔反索赔台帐零星材料采购台账重要质量控制点检查台帐混凝土重要质量控制点检查台帐楼板厚度重要质量控制点检查台帐砌体砌筑重要质量控制点检查台帐室内抹灰重要质量控制点检查台帐建筑尺寸重要质量控制点检查台帐室内墙地砖重要质量控制点检查台帐外墙饰面人工挖孔桩验收台帐三国家标准表格工程开工报审表工程进度计划报审表工程临时延期申请表施工组织设计方案...

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万科集团房地产开发公司全套运营管理手册_管理手册模板

域的安全负有重大责任，必须树立高度的事业心和责任感，在岗上不睡觉不吸烟不擅离岗位不做与执勤无关的事情。二值班人员在执勤重要认真负责，发现异常情况要果断处理，消除隐患，并向领导汇报，对未经批准进入管辖区域的任何人有权询问，并拒绝其进入管辖区域。三值班人员要提高警惕，凡与同坏人坏事作斗争，保护公司财产。四礼貌待人，语言文明尽量避免于其他人员发生争执，问题难以解决实际是上报上级处...

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【定稿】万科集团房地产开发公司全套管理手册_管理手册模板

责组织编制各项目经营管理责任书负责定期对所有开发项目的经营统计分析主管招标采购部合同和预算部的日常管理工作负责项目综合成本控制业务和垂直管理工作负责项目所在公司分类招标采购工作协调与成本管理业务相关的各部门工作负责成本工作进度的落实其它管理工作。工程管理副总经理负责全程协调并监控各开发项目的综合进度管理参与项目招标采购管理工作协调与成本有关的进度质量管理工作协调资金拨付过程...

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万科集团房地产开发全套流程手册_全套完整

息，并已办理了投标申请手续，取得地块的规划参数。作业描述编制工作进度计划因为投标期限往往都很紧张，工作量又十分巨大，而且绝对不容许延误时间，所以必须从公司决定参加投标时起，本主办岗位就应立即与土地开发岗位起启动土地投标工作程序，确定其中各事件的分工和工作截止期限，注意进度计划应比投标截止日期提早至天，留有定的时间余地。委托概念方案设计主办岗位按照项目的规模和特点从优秀设计师...

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万科集团房地产开发全套作业指导书管理资料

置本作业任务，主持内部评选会议，向总经理推荐首选方案。主办岗位土建设计管理按时完成以下作业描述中各节点作业。紧前工作条件已获悉政府公布的土地公开招标信息，并已办理了投标申请手续，取得地块的规划参数。作业描述编制工作进度计划因为投标期限往往都很紧张，工作量又十分巨大，而且绝对不容许延误时间，所以必须从公司决定参加投标时起，本主办岗位就应立即与土地开发岗位起启动土地投标工作程序...

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万科集团房地产开发企业行政事务管理手册_管理手册模板

部门岗位编码直接上级行政办主任工资等级直接下级可轮换岗位行政办文书分析日期工作概述负责公司日常行政事务管理，确保公司事务不受影响。工作职责与任务负责公司印章的管理和使用。负责公司办公器具的管理，确保公司经营办公正常运行。负责员工提案资料的管理，立项申报。负责公司机房管理，保证公司网络安全使用。负责公司考勤工作，按时提交打卡记录。完成上级交给的其他任务。工作绩效标准严格控制办...

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万科集团房地产公司薪酬管理手册_管理手册模板

计算方法等级工资点值工资薪点工资薪点取各级别的中值分数作为该级别的工资薪点。点值点值需要根据工资的整体工资水平来确定，而且可以根据公司的经营效益随时进行调整。目前暂定为元点。年薪制第二十条年薪制的适用范围年薪制适用于总经理和党委书记。第二十二条年薪制的工资结构年薪制收入月收入年底年薪补足年底奖金附加工资其中，月收入基本工资等级工资工龄工资第二十三条年薪总额按照经营者与上级公...

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