万科楼盘工作手册

上传时间:2022-06-24 08:01
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  • 目全过程,无客户激烈投诉 指导楼盘客户积累工作,协助分析阻因并找出应对方法,指 导销售 负责销售控制,人员考勤及现场纪律 协助销售谈判,负责签约的最后把关 按时提交各项工作报告,各种数据分析报告 保证本售楼部无重大责任事故发生,负责妥善处理好售楼部 的突发事件 按时完成当班日志 负责合同审核工作 各种销售物料计划 负责物业管理工程信贷财务方面的相关对接 每天下班前电话向销售...
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  • 客人指引方向或指点位置时手势得当,手指并拢用手掌指向所指示方向,手臂 微曲低于肩部,身体向所指示方向微微前倾。 进出 办公室 进入办公室客人家中须先轻轻敲门按门铃,得到允许后方可入内。为客人向 外开门时敲门开门立于门旁施礼。向内开门时敲门自己先进侧身 立于门旁施礼。 接听 电话 接听电话时电话铃响三声之内接起,报单位名称和自己的姓名,电话 机旁准备好纸笔进行记录,确认记录下...
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  • 能,在未来更可以非常方便升级到万兆主干,同时,该系列提供了领先交换背板,不仅轻松满足了目前所有模块线速转发,而且为新代更高密度和复杂功能模块支持提供硬件基础。主管理模块执行路由管理网络管理网络服务等任务,用户接口模块可以实现路由交换等功能,分布式处理设计极大地提高整机处理能力。为未来网络扩展提供定空间,不但保护了现有用户投资,更避免了未来网络扩展在骨干设备上重复投资。管理更...
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  • 业文化简单不复杂二规范不权谋三透明不黑箱四 责任不放任享誉业内。 它是所有的权力都集中在总部,总公司与子公司总公司职能部门与 子公司职能部门之间也并不完全是指挥与被指挥领导与被领导的关系, 而是根据发展的需要和职能的种类,有些部门总部集权的程度极高,比如 财务管理部门资金管理部门规划设计部门等而其他职能部门,包括 营销企划部门工程管。同时,万科内部形成了万科忠实于制度忠 实...
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  • 作审图工作,这方面的工作并不是作设计审查,而是结合售楼部板 房区以及开盘范围和收楼范围作全面的了解,评估开盘的时候要符 合什么要求,如看楼路线与施工路线的考虑如收楼的时候这个区 域是否都考虑或具备了通永久水电电信电视等市政配套的条件 收楼区域的电房的供电范围电信机房的范围是否都统考虑和安 排了 目前公司编定的计划中大体包括土建机电装修绿化的施 工计划,但是现在项目越来越多的...
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  • 表 附件工程管理用表 附件二广州市建筑施工安全检查评分表 附件三工程结算资料清单 附件四施工用电记录表。 二如发生重大安全事故,施工单位承担所有责任和损失,造成的工期延误不予顺延。 三施工单位必须认真执行甲方或监理方依据相关规范标准及广州市工程项目安全文明施工检查表 见附件二中的规定发出的有关安全文明施工问题整改指令,未在规定期限内完成指令的,每延期 天施工单位承担元的违约...
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  • 负责物业管辖区域的房屋设施设备的管理维修维护保养及应急抢修 服务 负责物业管辖区域的物业管理服务费用的收缴工作 负责配合置业公司和公司行政人事部进行物业管辖区域的社区文化活动 组织与实施 负责物业管辖区域的业主档案及资料管理 负责物业管辖区域的紧急情况的处理 负责组织对业主的回访及业主投诉处理 负责托管商业铺面房屋固有资产等的租赁租赁款回收及管理 负责对顾客的特约服务的可行...
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  • 则和方法 执勤中遇到不执行规定不听劝阻的情况处置 物品出入管理制度 盗窃的处置 发生火警时的应急措施 执勤中遇到抢劫的处置 发现业主物业使用人醉酒滋事或精神病人闯入护卫目标的处 置执勤时发现可疑分子的处置 执勤中发现业主物业使用人斗殴时的处置 业主物业使用人家中发生刑事或治安案件时的处置 业主物业使用人家中发生刑事或治安案件处置流程图 护卫员培训制度 护卫员训练规定 护卫员...
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  • 销售流程和销售业务人员收入 由项目经理项目策划人员和公司财务与发展商确定后,制定项目 操作流程 由公司销售负责人和项目小组负责人确定项目销售人员提成及奖 惩制度销售流程包括各个关系的接洽负责人 签定内部认购书和签定买卖合同 变更设计和产权过户内容 各个阶段收费安排和财务手续 制定详细接待程序及时间排班安排。 培训前踩盘详见附件踩盘指引和踩盘总结 项目培训及考核筹备 ...
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  • 诉表 八技术总监绩效考核表 九营销总监绩效考核表 十员工绩效管理工作流程十月度绩效考核工作流程 第九章薪酬管理 薪酬调查问卷表 二员工调薪记录表 三员工奖金核定表 四员工津贴申请单 五特别休假申请单 六员工保险月报表 七员工福利金申请表 八员工活动补助申请表 九薪酬调查工作流程 十薪酬体系管理流程 第十章人员调配与流动管理 员工晋升申请表 二人员调动申请表 三人员调动审批表 ...
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