万科集团房地产项目开盘工作指引管理资料_制度汇编(C6-1)预览图(1)
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万科集团房地产项目开盘工作指引管理资料_制度汇编(C6-1)
上传时间:2022-06-26 16:28
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万科集团房地产项目开盘工作指引管理资料_制度汇编(C6-1)
施工方监理方建设方项目部负责人监理单位负责人工程部代表工程部负责人工程总监安全文明生产监管计划项目名称工程名称第页共页序号重点监管内容区域活动人员设备监管方式控制责任相关记录文件审查现场抽查连续检查记录确认施工方监理方建设方质量管理部门代表工程部代表危机识别与评估表填报部门第页共页序号危机名称级别评估应对措施消除或预防实施责任部门人员措施执行完成时间重新评估结果损失程度恢复...
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万科集团房地产项目开发全套管理流程图管理资料_制度汇编(C5-1)
流程整理及提出实施方法,供万科集团范围内各房地产开发子公司精装修管理人员参考使用。整改精装修初步整改业主开放日精装修初步验收精装修竣工验收移交物业精保洁小业主验房施工图设计料部品清单施工图初步设计施工图设计参与样板房施工图设计根据装修方案调整样板房施工单位选择材料部品招标样板房施工材料部品定样签订合同施工图设计变更批量精装修招标精装修施工精装修土建交接土建责任部门集团公司市...
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万科集团房地产精装修项目管理流程及实施细则管理资料_制度汇编(C0-1)
支付管理流程„„„„„„„„„„„„„„造价工程结算支付管理流程„„„„„„„„„„„„„„„造价履约保证金退还管理流程„„„„„„„„„„„„„„造价造价信息管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场可研分析工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„市场销售计划管理流程文流程„„„„„„„„„„„„„„„行政办公用品采购领用管理流程„„„„„„„„„„„„„行政...
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万科集团房地产管理流程-全套管理资料_制度汇编(C9-1)
主管阶层或董事会说明总概念。审议总概念提案内容,决定实行方针和内容。企业理念体系的构筑根据总概念的实行方针和内容,检查表现新企业理念体系的问题。由高阶层主管决定公司新企业理念的表现内容,加以检查并正式通过。完成计划,接收新管理系统的业务。企业识别系统的再构筑根据总概念和新理念决定公司名称公司的标志以及有关个别标志的问题。再构筑作业完成后,争取公司内外的认同。变更公司名称称呼...
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万科集团房地产开发项目工程管理流程指引管理资料_制度汇编(C5-1)
报公司主管领导审批后再报董事局主席审批,审批后交财务部和配送质检部各份进行账务调整。三地区公司的库存盘点管理参照上述规定执行。第十章结算管理由材料设备公司供货给施工单位,地区公司代付代扣的结算工地收货单是材料设备公司地区公司和施工单位三方结算支付的唯依据。二材料设备公司结算部根据工地收货单编制对账单,并在系统中生成销售,每月日结账个结帐月为上月日至本月日,每月日,完成对账单...
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万科集团房地产开发报建手册(内部培训资料)_全套完整(C4-1)
和器乐演奏员都在省州获过大奖,部分声乐演员和演奏员获得国家级大奖,他们演唱,演奏曲目在全省乃至全国有定影响,比如•蝴蝶泉边‣•大理是个好地方‣•小河淌水故乡‣•大理水‣•我是洱海枝花‣•花开两朵万年春‣•苍山歌声永不落‣•大理金花俏了俏‣等曲目,这些曲目久唱不衰,深受人民群众喜爱。大理州民族歌舞剧院是天女撒落在滇西高原颗璀灿明珠,民族歌舞异彩纷呈,白剧艺术在祖国民族戏剧百花园中独领...
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万科集团房地产开发工程管理手册_管理手册模板(C2-1)
与竣工验收基本致,区别仅在于将抽查改为全项目全部位的检查验收,并侧重于使用功能的检验。项目经理召集物业管理公司总包施工单位工程监理召开移交接管会议,并负责编制会议纪要。主要议题为物业管理公司报告验收情况,将已分工种整理汇总的整改项目记录提交总包单位,协商整改期限及监理复验和物业复验的时间。物业管理公司报告接收文件资料的完整情况,如提出补充要求,开发单位应于满足。如有零星工程...
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万科集团房地产开发公司全套运营管理手册_管理手册模板(C1-1)
员工必须遵循的行为规范,以及在各种特殊情况下的处理原则和方法。服务过程监督检查物业管理公司管理处应建立三级监督检查机制,定期对各项服务活动进行考评,包括班组长的检查职能部门的专项监督检查物业公司管理处的定期综合检查。各级监督检查均应制订书面的操作规程,可以与上述物业管理服务规程合并编制,也可独立编制成专门的监督检查规程文件。但必须保证对有关监督检查工作的要求表达完整清晰,监...
共111页
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万科集团房地产开发公司全套管理手册_管理手册模板(C0-1)
交至行政办公室,由行政办公室完成对数据的统计。行政办公室于号前将每个员工上月部门经理组成,行政办公室具体承办,总办成员监督考核过程。绩效管理是所有管理者的基本职责之不仅仅是行政办公室的工作。绩效结果是用于工作反馈薪资管理职务调整评定和工作改进。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。绩效管理流程绩效考核组织公司成立考核小组,由各部门经理组成,行政办公室具体承办,总办...
共100页
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万科集团房地产开发全套流程手册_全套完整(C9-1)
实销夜间乘车超过点或住宿实报实销两人出差同地点以最高标准级别人员的标准报销住宿费,但不得双重报销。凡当天可以往返的地区,中餐可以按级别伙食补助,未经批准不作出差处理。二公事费用预借报销定额审批权限职务审批权限总经理元以上不含元副总经理元不含元元使用人部门经理财务部经理副总经理部门经理元元含元使用人证明人部门经理财务部经理备注以上费用属每月资金计划范畴,如资金计划以外,必须经...
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