人力資源全集(doc+38)（最终版）

上传时间：2022-06-25 17:19

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成时间质量未完成情况描述得分中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密第页评分说明，范例若当月部门分配给员工项工作任务，则每项工作的最高得分为分部门负责人根据该员工的任务完成情况完成时间是否提前或拖延，完成效果的优劣等酌情给分。固定考核要素。分考核要素目标目标修正修正原因实际完成完成比率得分比率接订单...

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人力资源-做个好员工的艺术(DOC+54页)

力参与机器的运作。所以，人可以平凡，但要拒绝平庸。在许多知名企业中，不甘于平庸是对员工的项重要的标准。韦尔奇曾告诫通用的员工如果通用电气不能让你改变窝囊的感觉，那你就该离开这里。通用电气要求每个员工都不能甘于平庸。为了鼓励员工提升自己，通用电气把员工分成三类前面业绩最好的占，中间业绩良好的占和最后面业绩较差的占。在通用，最好的的员工必须在精神和物质上受到爱惜培养和奖赏，因为...

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人力资源综合知识-聆听智慧（DOC+61页）（最终版）

格外令人担忧。温和持重的惠普之道与康柏新锐文化之间的差异是迥然不同的，但合并后的新惠普以其出人意料的业绩向世人证明了这次世纪合并是成功的，其整合尤其是文化整合完成得非常成功。沟通讨论使文化整合软着陆在这次整合中，惠普十分注意信息的沟通。当惠普员工得知惠普计划与康柏合并时，不少员工的反应与公众相差无几，无论是品牌营销还是服务，康柏要远远逊色于惠普，有些员工认为兼并康柏无异于背...

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人力资源制度之三

三十二条甲方向乙方支付的经济补偿金的计发标准不得低于北京市最低工资。第三十三条甲方解除本合同后，未按规定发给乙方经济补偿金的，除全额发给经济补偿金外，还需按该经济补偿金数额的支付额外经济补偿金。第三十四条甲方依据本合同第二十条第项解除劳动合同的，应支付不低于个月工资的医疗补助费。患重病的还应加发的医疗补助费，患绝症的加发的医疗补助费。第三十五条甲方违反本合同约定解除劳动合同...

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人力资源职业技能-第三部分职业技能(doc+110)（最终版）

就是为了及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺，因此招聘最直接的目的是获得企业所需要的人。利用资源需求模型有助于明确不同培训项目成本的总体差异，而培训的不同阶段所发生的成本可用于项目间的比较。绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于多项因素的影响，而要受到主客观多种因素的影响。用人单位支付给劳动者的工资不得低于单位所在行业的最低工资水平。集体合同为法定要式合同，应当以书面形式订...

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人力资源职位说明书范本（最终版）

职位概述在物业经理的领导下，全面负责管辖区域内的绿化工作任职资格学历中专以上专业园艺园林绿化等相关专业工作经验年以上相关工作经验能力素质具有良好的组织沟通协调管理能力业务了解范围了解园林或园艺保养和使用知识，熟悉绿化管理服务流程培训经历受过绿化养护技术及其相关培训知识具备美学植物学相关知识职责细化描述岗位职责职责绿化工作安排工作任务负责划分责任区域安排日常工作，保证把绿化工...

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人力资源-知识型员工的激励机制研究(DOC+35页)

团队合作环境，提高知识型员工生产力和激励水平，解决公司初期人力资源管理难题。调查方法问卷调查面谈收集方式书面记录调查对象学考全体员工资料收集员冯建东调查时间知识型员工激励要素调查表调查表共分五大因子激励金钱财富工作成就工作自主性个体发展与成长企业文化。根据调查对象对激励因素作用的排序，排在第位的赋值为分，第二位的为分，依次类推，第五位的为分。附表知识型员工激励要素调查激励要...

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人力资源在企业中的价值(doc+15)（最终版）

团，都针对不同的模式和方向。我们研究完了以后，最关心是组织结构，是单结构的多单元结构的方式呢所以这些方面多点，我们都考虑到了，今天由于时间的原因，我就不介绍了。另外，我简单说下，我认为不是神话，其实我觉得信息系统就是工具，跟他们的笔电脑都是样，思想来自我们自己，什么样的人写什么东西，你的思想可以完全写在工具当中的。现在的绩效管理，我觉得这些东西都是有局限性的，关键在于个工具...

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人力资源-员工工作满意度评价结构的研究方法(DOC+20页)（最终版）

岗位，这可能会相应提高女性的期望和需求，激发了女性的成就动机，再加上女性比较喜欢与身边其他人作比较，使她们对现在工作环境的满意度降低。可以考虑在管理上适当加上些亲女性的优惠政策。但是，也有其他研究者获得了相反的结论。性别对工作满意度的影响可能不存在般性，在不同的工作类别下，它的影响作用可能是不样的。结论本研究通过访谈问卷调查等多种方法，初步探讨了我国企业员工工作满意度的评价...

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人力资源-眼科医院员工激励问题初探(DOC+29页)

需要接受定的技能培训本人认为自己的工作在本部门和全医院中处于什么状况对绩效考核有什么意见希望从医院中实现怎样的自我需求医院奖励是否能够激励大家的工作积极性面谈人签名日期备注说明绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩绩效考核面谈应在考核结束后周内由上级主管安排，并报行政人事科备案。价，同时也是提高护理服务的指标，如果考评者忽视绩效考评的作用，...

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