【定稿】员工素质提升培训PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-24 20:18

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设备对沟通效果有何影响有效沟通的要诀发送者的清晰度接受者的能力环境因素角色因素设备因素沟通的方式单向沟通双向沟通多向沟通单向双向沟通练习单向沟通和双向沟通的比较项目单向沟通双向沟通适应范围问题简单时间紧下属易于接受的方案下属不能提供信息。时间充裕问题棘手比较复杂重要的方案下属可能提供信息建议。时间较短较长理解程度不高很高置信程度可能有疑问相信对信息的理解满...

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员工管理之留人术PPT模版培训PPT教材

，工作扩大化，工作丰富化。•引发干劲的因素中，工资仅列第位，工资高并不引发干劲，工资低则肯定降低干劲•对关键职位的职员加以特殊照顾福利留人•培训，让他得到教育提升•荣誉，让他感到自豪•环境，让他快乐地工作情感留人•信任授权•加强与沟通五沟通制•让员工有发泄的地方及途径。孙春兰管理中国的外企的法宝•你对待员工能像对待女儿那样吗•你的公司离“好家庭”还有多远感情留人家的感觉真好...

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【定稿】员工管理与自我管理PPT模版培训PPT教材

了解员工的其他不同层次的需求，要刺激和强化员工其它层次的需求，不要始终认为员工只关心“工资”，而导致彼此工作“不合拍”。需求理论在员工管理上的运用车间需求班组长下达命令是必须考虑这件事情是“为了谁”“以谁为出发点”“站在谁的立场考虑”，也就是你满足了“谁的需求”。如果分配任务时你让员工感到他们做这件事情是为了你“自己”，而不是为员工考虑，那么员工的积极性肯定不会那么高。员工...

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【定稿】员工离职解决与管理培训PPT模版培训PPT教材

影响本职工作影响前后节点影响公司形象影响公司客户核心能力下降带走公司机密增加公司成本影响员工情绪引起连锁反应助长竞争对手。员工跳槽对企业的影响第三讲如何留住企业优秀员工第部分•人的动机由低到高可以分为五种类型•生理需要包括食物水掩蔽所性等身体需要•安全需要保障身心免受伤害•归属和爱的需要包括情感归属被接纳友谊等需要•尊严的需要内在的尊重如自尊心自主权成就感外在的尊重如地位认...

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【定稿】员工离职原因及解决方案PPT模版培训PPT教材

今后失败。企业面对强大的竞争对手，处处受其压制。企业领导不具备创业守业和继续发展企业的素质企业内部环境和管理体制缺乏凝聚力，员工对所从事的工作没有积极投入的认同感。企业在人员配备方面的不合理，导致人才资源的浪费，不具备人尽其才的要求。企业的运作方式和固有体制。企业无力提供相当水平的收入和福利待遇。第三讲如何留住企业优秀员工薪酬是留住人才的最重要的因素吗•外在报酬奖金津贴晋升...

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员工的心理素养培训PPT模版培训PPT教材

头脑。虽然如此，他并不受欢迎。个同事曾这样谈到迈特“他什么都有了，但不知怎的，他并没有把自己最好的面表现出来。”在迈特参加了个关于人际关系的讨论会之后，他开始发生变化。很快各方面都给了他积极的反应。当人们询问迈特是什么使他的行为变得乐观向上，迈特答到“很简单。我终于发现在态度和自己的其他个性之间存在联系。只有在拥有积极态度后，我才表达出真正个性。”思考题如果你是迈特，你在参...

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【定稿】员工激励培训PPT模版培训PPT教材

力量时，也能达到自己的目标，此时的管理者已不是指挥者调节者或监督者，而是起辅助者的作用，从旁给职工以支持和帮助。激励方式根据理论，对人的激励主要是给予来自工作本身的内在激励，让下属担当具有挑战性的工作，担负更多的责任，促使其工作做出成绩，满足其自我实现的需要。管理制度上给予工人更多的自主权，实行自我控制，让工人参与管理和决策，并共同分享权利。关于,理论的讨论理论正确吗...

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员工满意度管理PPT模版培训PPT教材

训和自我发展权力公司政策和实施报酬部门和同事的团队精神创造力性道德标准公司对员工的奖惩本人责任员工工作安全员工所享受的社会服务员工社会地位员工关系管理和沟通管理公司技术发展公司的多样化发展公司工作条件和环境洛克的个维度工作本身报酬提升认可工作条件福利自我管理者同事组织外成员我国管理者对满意度的分析对企业形象的满意度管理制度客户服务质量管理参与管理等对领导的满意度管理者...

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【定稿】员工服务礼仪培训课程PPT模版培训PPT教材

呼吸。两手臂放松，自然下垂于体侧。脖颈挺直，头向上顶。下颌微收，双目平视前方。站姿实例女士前搭手站姿两脚尖展开，左脚脚跟靠近右脚中部，重心平均置于两脚上，也可置于只脚上，通过重心的转移可减轻疲劳，双手交叉右手在左手上置于腹前。站姿实例男士后搭手站姿两脚平行开立，脚尖展开，挺胸立腰，下颌微收，双目平视，两手在身后相搭，贴在臀部。持物站姿女士身体立直，挺胸抬头，下颌微收，...

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【定稿】员工敬业度管理培训PPT模版培训PPT教材

发展，实现共赢通过观察可以判断敬业度敬业度是种参与并投入情感和智慧的境界留具有种强烈成为名公司成员的愿望。说贯性与同事潜在员工更重要的是与当前和潜在客户以积极的方式谈论公司。做付出额外的努力并敬业的工作来帮助企业的经营成功。我们观察到敬业度，当人们现实世界年，有人采访财富强公司的人力资源和组织发展负责人，了解其建立良好企业文化的手段和做法，发现测验员工民意问卷平均长度...

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