万科集团公司组织机构和管理手册_管理手册模板(C0-1)

上传时间:2022-06-26 16:28
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  • ,须报请上级批准,根据具体情况酌情处理。④本项最后得分最高以分为限。呆账率得分。呆账率呆账额实际销售额无呆账者得分,呆账率在基准以内者得分,每超过基准扣减分。外务人员的应得分数为以上四项分数的算术和。第五条获得奖金的基本条件要求营业所销售人员整体销售额完成率要求在以上,总分数要求在分以上。全期平均无亏损假如亏损则保留该营业所名次并列入考绩,但奖金不予发放。外部销售人员销售额...
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  • 交审核项目初步接触项目背景调查初步项目拓展及论证管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人风险控制部信息收集甄别阶段以基础研究为指引进行土地信息收集,并给予筛选。项目发展部负责进行基础研究,根据公司战略规划编制三年土地储备计划。术语和定义新项目论证包含论和证两个过程,即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和预测,最后针对预测的综合效果进行可...
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  • 设计部门制作材料样板,并进行材料封样对室内设计施工图进行复核并提出修改建议。负责组织安排装修施工单位施工,监督施工质量,组织装修施工单位室内设计设计单位设计部及成本管理部采购部召开施工现场工程例会,配合设计部进行现场的设计完善和调整工作。采购部负责单项为万元以上甲供性质的装修部品采购。负责组织成本部设计部项目部室内设计单位和各装修施工单位进行招标答疑会,组织并监督各装修施工...
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  • 材,或经计算为受力最大杆件最小实测壁厚应不小于。施工工序移交门窗湿法安装紧固件铝合金门窗设计要求抗风压性能设计水密性能设计气密性能设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„隔声性能设计隔热保温性能设计防玻璃热炸裂设计玻璃镶嵌结构设计防雷设计安全性能设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„安装节点设计制作安装施工般项目成品保护工程验收般规定主控项目安全性能设计...
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  • 态主管副总经理前期部经理编号前期部工作手册版号修改状态编号标题售楼处样板间管理协议评审表联络单售楼处样板间月检记录前期介入意见征询表前期部分公司交割单第人员培训与考核前期介入期间的经营管理入伙前资料的收集与准备工作分公司成立后的交接工前期部与发展商之间的联系售楼处样板间接管程序售楼处样板间管理人员职权与职责售楼处样板间保安员岗位职责售楼处样板间保洁员岗位职责售楼处样板间资源...
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  • 设计部门制作材料样板,并进行材料封样对室内设计施工图进行复核并提出修改建议。负责组织安排装修施工单位施工,监督施工质量,组织装修施工单位室内设计设计单位设计部及成本管理部采购部召开施工现场工程例会,配合设计部进行现场的设计完善和调整工作。采购部负责单项为万元以上甲供性质的装修部品采购。负责组织成本部设计部项目部室内设计单位和各装修施工单位进行招标答疑会,组织并监督各装修施工...
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  • 。负责区内各公共花园主干大道的绿化保养工作。负责各主要办公室和会所的室内植物摆放工作。负责新开发楼盘的园艺绿化工作。负责员工的工作安全和防火工作。四员工学习与成长视角制定员工培训计划和岗位操作规程进行考核。通过考核,表现突出者,提升为管理人员。建立绿化常用杀虫药物的使用指南,做好安全教育工作。二绿化部工作目标和衡量标准主管职务说明书五园艺主管职务说明六园艺施工员职务说明书七文...
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  • 火,禁止乱拉电线,禁止使用大功率电器,特种作业需取得相关资质证明。装修现场配备定的消防器材,原则上每平方米至少配备台公斤灭火器,不足平方米的,按平方米计算。装修期无破坏周边环境现象,规定装修垃圾在指定时间,搬运到指定地点。装修监管制度和流程完善,有明确的责任分工和责任人。钥匙管理公司和管理项目指定岗位对公用钥匙进行管理,对钥匙有明确标识,分类保管。钥匙的领借用履行登记手续。...
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  • 夏季执行死角边角及米以下的门窗玻璃扶手的保洁分区域分时日进行夏季执行巡视整个区域,清洁各类物品并做好时时保洁夏季执行办公室通道楼梯走廊的保洁,并巡视整个区域,做好时时保洁工作夏季执行周期循环作业任务如地垫烟灰桶茶具死角等,清洁植物叶片及巡视区域的时时保洁夏季执行垃圾清理及巡视整个区域,并清洗办公区物品等夏季准备下班清点保洁工具并清洗干净夏季特别提醒遇见客人领导时停止手中的工...
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  • 理批准。合同的管理公司的经济合同由财务部扎口管理统归档。公司各项目签署的各类合同原始件包括附件资料等应及时交财务部,项目留存复印件。财务部对各类经济合同的签订履行及管理情况进行检查和监督。建立台帐,及时登记各类经济合同的订立履约变更解除等动态情况。财务部会同协助有关项目处理合同纠纷。对合同签订及履行中因营私舞弊或失职给公司造成经济损失的责任人按公司员工章程中有关规定予以处理...
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