【定稿】员工培训与开发PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-24 20:18

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及个人所面临的挑战。西门子在国内外拥有多个培训中心，名专业教师和近名兼职教师，开设了多种专业。公司每年有万人参与各种培训。通过参加培训，西门子公司的优秀员工提高了自身的能力和素质。这些培训课程涵盖了对业务技能交流能力和管理能力的培育，为员工知识技能管理能力的不断更新提供了保证。培训使公司拥有大量的生产技术和管理人才储备，提高了参与者管理自己和管理他人的能力，在公司员工之...

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【定稿】员工团队建设与考核PPT模版培训PPT教材

各自角度关注责任的归属激烈争吵，矛盾加大，导致个人恩怨问题得不到解决，会造成新问题由上级来解决，导致高层产生矛盾引发更大范围不和问体根源还在。避免采用回避得过且过各守职守沟通不畅缺乏共同的团队目标矛盾潜伏日后爆发冲突问题没有解决破坏团队规则，影响绩效增加了解决问题的成本公司的事情没人管。团队失去目标。明哲保身。不应采取迁就迁就方不想得罪人有迁就余地武断方认为自己没有错武断方...

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员工关系管理教材PPT模版培训PPT教材

和经理有责任解决处理平息冲突。解决属下之间冲突，应记住五点记住你的目标是寻找解决方法，而不是指责人。不要用解雇来威胁人。区别事实与假设。坚持客观态度。重视会谈过程和会后行动。作为经理，对待冲突应有的态度在工作中防止冲突的发生是您职责。果断直接地处理已发生的冲突。向您的属下发出明确信号你不会容忍冲突。通过努力解决问题。员工个人心态调整员工心态的调整感激积极自尊追求...

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【定稿】员工关系管理培训PPT模版培训PPT教材

事人力资源管理的宏观和微观管理。深层次开发人力资源管理职能，补充扩大和加深人事管理的服务内容。努力做好人力资源管理的助手，协助提高人力资源管理部门在企业内的地位和作用。管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系管理在管理体系中的地位人员招聘薪酬管理职位评价员工培训生涯设计人员流动绩效评估员工奖惩企业文化管理理论与发展管理模式...

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员工关系管理与沟通技巧PPT模版培训PPT教材

通报批评表扬，拟定发文稿，并打印张贴对已由上级部门发文的通报批评表扬，直接打印张贴健康管理员工体检员工体检组织。根据公司要求，组织部分层级以上管理人员参加公司统体检。健康证管理。对定层级以下员工，督促其到当地区级以上卫生防疫站办理健康证及卫生知识培训证从事食品工作的人员必须办理食品卫生知识培训证。并配合当地卫生检疫部门进行健康证查验工作。健康证由部门人事专员保管，员工离职时...

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员工不佳表现管理PPT模版培训PPT教材

不断激励王铭和李清的对比适当完美对于出现不佳表现的员工，苛求完美却只会弊大于利。预防为主预防为主五连环时时预防！事事预防！层层预防！环环预防！人人预防！四不佳表现管理八步法描述确认反思建议计划实施跟进反馈描述可以做的不可以做的客观地描述员工的表现和行为描述你对事情或者对员工本人的感性反应使用具体的措辞使用抽象模糊的措辞描述具体的时间地点和行动...

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【定稿】听的技巧_如何接听电话PPT模版培训PPT教材

没问题。•甲太好了，那我们下星期三上午点钟在南国酒店楼会议厅见。•乙好的，谢谢•甲谢谢，再见。对方不在•甲“您好，我是阳光旅行社的王永，我想找刘国栋先生。”清楚报出双方姓名•乙“抱歉，刘先生现在不在。”•甲“请问，他等下会回来吗”询问下次的联系方法•乙“是的，他大约四点钟回来。”•甲“那我会在四点零五分再打过来，如果刘先生想要联络我，欢迎他随时打这个电话。谢谢。预约并表示欢...

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【定稿】可口可乐人员管理技巧培训PPT模版培训PPT教材

授权不足•团队成员无法发展•激励不足•团队变得容易自满•团队变得不安授权六步骤第步仔细选择工作第二步仔细选择人选第三步准备人选第四步工作指引第五步确认理解第六步跟进指引类型•命令•要求•建议曲解的原因•假定•知识水平•术语•语言指引方式口头和书面激励理论•需要层次论•双因素模式人的需要生理需要自我实现需要自尊需要社交需要安全需要测试员工的期望双因素理论激励因素•工作兴趣•成...

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【定稿】参与式培训的十大技巧PPT模版培训PPT教材

用诱导型提问暗示你所期望的答案，说得不好听点，有点象挖好的陷井，这般用于需要得到预期的目的。如我人品很好。倾听的技巧作为主持人，倾听是最基本的技巧。倾听技巧倾听是个重要的技巧，它可以应用到切人际关系中，尤其是父母与孩子，教师与学生，顾客与心理咨询师同事之间。可以说倾听存在于人生的每个时刻。倾听能帮助你与对方建立好的关系，了解对方的问题。良好的倾听就解决了问题的半。倾听需...

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压力管理学员版PPT模版培训PPT教材

给别人看，对自己要诚实彼得杜拉克时间管理法做时间记录紧急不紧急重要不重要重要紧急重要不紧急不重要不紧急不重要紧急轻重缓急矩阵举例说明紧急不紧急重要不重要每个象限的结果紧急不紧急重要不重要•短期行为重点•可能出现危机•看不到长远目标•觉得是牺牲者，失控•人际关系淡漠或崩溃•远景，长远规划•生活工作平衡•自律•控制性强•很少出现危机•完全无责任心•失去工作•事事依赖别人•事事需...

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