员工薪酬管理PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-24 20:18

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力，竞争力，并且是平等的五薪资调查确定员工薪酬水平时要做到保持个合理的度，既不能多支付造成成本增加，也不能少支付以致难以保持企业发展所必需的人力资源，从而保持对外的竞争力，必须要进行薪筹调查。目的为薪资策略实施提供参考迈克尔乔丹的薪水每场比赛的收入超过万美元如果他在每场比赛的平均时间是分钟,那么每分钟他的收入是万美元每年乔丹打球加广告方面的收入是万元,这比历届所有美国总统在其...

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【定稿】员工职业素质塑造PPT模版培训PPT教材

的职业知识普通知识专业知识社会知识如何进行员工的职业素质塑造员工职业化塑造以专业为导向的职业技能操作技能心智技能社会交往技能如何进行员工的职业化塑造员工职业化塑造以价值为导向的职业观念工作价值观效益观念时间观念如何进行员工的职业化塑造员工职业素质塑造•做时间规划，并设定目标。用原则。明确的可衡量的可达成的实际的实质的，可追踪的如何进行员工的职业素质塑造员工职业化塑造•控制优...

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员工职业生涯规划管理培训材料PPT模版培训PPT教材

发展为销售工程师第页企业内部职业发展通路的设计续委员会成员高级首席研究员总经理高级研究员首席研究员总经理助理地区经理部门经理地区经理助理资深研究员研究员技术员高级项目经理项目经理课题组组长电信企业技术员职位的职业发展通路第页员工职业生涯规划培训企业发展战略企业的使命远景理念企业内职业发展通路不同职位可能的发展通路不同发展通路的特点与要求个人职业生涯规划的方法职业发...

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【定稿】员工职业化培训PPT模版培训PPT教材

值个人能力职业化的程度二企业价值与个人价值什么是价值价值是相对的，可以被他人所利用的，才具有价值。企业利用员工开展生产活动，获取利润。员工利用企业平台获取物质回报及发展平台。二企业价值与个人价值企业利用员工开展生产活动，获取利润。员工利用企业平台获取物质回报及发展平台。企业价值员工价值员工与企业的关系合作伙伴唇齿相依荣辱与共维护企业利益就是维护员工自身利益损害企业利益就是自...

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【定稿】员工职业化养成与塑造PPT模版培训PPT教材

例子哈尔滨香格里拉饭店日本东京地铁的案例启示认真做事，只能把事情做对，用心做事才会把事情做好。提示所谓“用心”就是连串的“主动”。主动发现问题拿标准与现况比较主动思考问题原因的原因原因架构主动解决问题模仿改良创新提示主动发现问题拿标准与现况比较•国产手机库存万台，原因何在•我们与与三星诺基亚松下的差距提示主动思考问题原因的原因原因架构•手机最重要的是核心是什么•车祸的原...

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【定稿】员工绩效管理PPT模版培训PPT教材

目了然。但因为这种方法是在员工间进行比较，这实质上是迫使员工相互竞争，容易对员工造成心理压力。个体排序法示例部门财务部员工人数人姓名序号姓名序号交错排序法评估者针对个评估要素首先挑选出最好的员工，将它排在第位，然后选择出最差的员工，将他排在最后个位置上，依次类推，直到将所有的员工排列完毕。这种绩效排序比较适用于中小型的组织，当组织员工的数量比较多时，以这种方法区分员工...

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【定稿】员工素质提升培训PPT模版培训PPT教材

设备对沟通效果有何影响有效沟通的要诀发送者的清晰度接受者的能力环境因素角色因素设备因素沟通的方式单向沟通双向沟通多向沟通单向双向沟通练习单向沟通和双向沟通的比较项目单向沟通双向沟通适应范围问题简单时间紧下属易于接受的方案下属不能提供信息。时间充裕问题棘手比较复杂重要的方案下属可能提供信息建议。时间较短较长理解程度不高很高置信程度可能有疑问相信对信息的理解满...

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员工管理之留人术PPT模版培训PPT教材

，工作扩大化，工作丰富化。•引发干劲的因素中，工资仅列第位，工资高并不引发干劲，工资低则肯定降低干劲•对关键职位的职员加以特殊照顾福利留人•培训，让他得到教育提升•荣誉，让他感到自豪•环境，让他快乐地工作情感留人•信任授权•加强与沟通五沟通制•让员工有发泄的地方及途径。孙春兰管理中国的外企的法宝•你对待员工能像对待女儿那样吗•你的公司离“好家庭”还有多远感情留人家的感觉真好...

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【定稿】员工管理与自我管理PPT模版培训PPT教材

了解员工的其他不同层次的需求，要刺激和强化员工其它层次的需求，不要始终认为员工只关心“工资”，而导致彼此工作“不合拍”。需求理论在员工管理上的运用车间需求班组长下达命令是必须考虑这件事情是“为了谁”“以谁为出发点”“站在谁的立场考虑”，也就是你满足了“谁的需求”。如果分配任务时你让员工感到他们做这件事情是为了你“自己”，而不是为员工考虑，那么员工的积极性肯定不会那么高。员工...

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【定稿】员工离职解决与管理培训PPT模版培训PPT教材

影响本职工作影响前后节点影响公司形象影响公司客户核心能力下降带走公司机密增加公司成本影响员工情绪引起连锁反应助长竞争对手。员工跳槽对企业的影响第三讲如何留住企业优秀员工第部分•人的动机由低到高可以分为五种类型•生理需要包括食物水掩蔽所性等身体需要•安全需要保障身心免受伤害•归属和爱的需要包括情感归属被接纳友谊等需要•尊严的需要内在的尊重如自尊心自主权成就感外在的尊重如地位认...

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