品质七大手法PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-24 20:18

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思廣益，力求準確和無遺漏可召開諸葛亮會，采用頭腦風暴法層次要清，因果關係不可顛倒原因歸類正確數據統計分析方法因果圖作因果圖應注意的事項畫法按從左至右的貫例執行規範化在作因果圖前，可先從排列圖中找出主要問題，然後針對主要問題，召集相關人員進行討論，力求盡可能找出產生問題的原因，通過分析，確立主要原因。因果圖在今後可不斷進行修改，逐漸完善，反復使用。數據統計分析方法因果...

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【定稿】品类规划与品牌量化管理PPT模版培训PPT教材

仪表之间的间隔均匀第三层需求需求分析品类市场细分市场产品设计重要已满足的显性需求重要细分市场重要未满足的显性需求产品必备的特性产品的差异特性品类规划细分市场如何发现消费者需求过程中的最终感受场景化的描述设计人员可以直接感受到的品类规划的评估规模与机会•市场容量•需求的重要度与紧迫性市场容量及利润的考虑因素•市场规模•进入时间•竞争强度可能的份额•投资额及技术和管理能力•利润...

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品管年终工作总结PPT模版培训PPT教材

按作业标准文件对生产线进行监督检查。严格执行制程品质异常的处理和跟进工作指引和不合格品控制程序文件，对违规人员建议公司出台相应处罚机制。现状成品测试工具仪器少，不能满足成品的检验要求现只能测系列主板。测试作业指导文件不全，测试内容现主要是常规功能部分，欠缺对高低温温度交变的存储及性能测试振动跌落等检测。对抽检到的不合格品及客户退货产品检验发现的不合格品的分析不到位，纠正与...

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【定稿】咨询式销售技巧培训PPT模版培训PPT教材

这些，我们必须对自己的物业有彻底的了解，我们必须能讲明产品的差异化特点，并随时准备提供证明以对付可能的提问。哪些特点对我们的客户最具吸引力◇关注客户经常提起的问题或反复强调的内容，找出客户的心理期待，点出他最需要的东西。◇把我们的物业特征和客户的那些需求联系起来。◇挑选出产品中最能引起客户兴趣的买点，并围绕这些特点来增强客户的兴趣。对客户分类，举例说明不同类型的购买兴趣与需...

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员工薪酬管理PPT模版培训PPT教材

力，竞争力，并且是平等的五薪资调查确定员工薪酬水平时要做到保持个合理的度，既不能多支付造成成本增加，也不能少支付以致难以保持企业发展所必需的人力资源，从而保持对外的竞争力，必须要进行薪筹调查。目的为薪资策略实施提供参考迈克尔乔丹的薪水每场比赛的收入超过万美元如果他在每场比赛的平均时间是分钟,那么每分钟他的收入是万美元每年乔丹打球加广告方面的收入是万元,这比历届所有美国总统在其...

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【定稿】员工职业素质塑造PPT模版培训PPT教材

的职业知识普通知识专业知识社会知识如何进行员工的职业素质塑造员工职业化塑造以专业为导向的职业技能操作技能心智技能社会交往技能如何进行员工的职业化塑造员工职业化塑造以价值为导向的职业观念工作价值观效益观念时间观念如何进行员工的职业化塑造员工职业素质塑造•做时间规划，并设定目标。用原则。明确的可衡量的可达成的实际的实质的，可追踪的如何进行员工的职业素质塑造员工职业化塑造•控制优...

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员工职业生涯规划管理培训材料PPT模版培训PPT教材

发展为销售工程师第页企业内部职业发展通路的设计续委员会成员高级首席研究员总经理高级研究员首席研究员总经理助理地区经理部门经理地区经理助理资深研究员研究员技术员高级项目经理项目经理课题组组长电信企业技术员职位的职业发展通路第页员工职业生涯规划培训企业发展战略企业的使命远景理念企业内职业发展通路不同职位可能的发展通路不同发展通路的特点与要求个人职业生涯规划的方法职业发...

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【定稿】员工职业化培训PPT模版培训PPT教材

值个人能力职业化的程度二企业价值与个人价值什么是价值价值是相对的，可以被他人所利用的，才具有价值。企业利用员工开展生产活动，获取利润。员工利用企业平台获取物质回报及发展平台。二企业价值与个人价值企业利用员工开展生产活动，获取利润。员工利用企业平台获取物质回报及发展平台。企业价值员工价值员工与企业的关系合作伙伴唇齿相依荣辱与共维护企业利益就是维护员工自身利益损害企业利益就是自...

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【定稿】员工职业化养成与塑造PPT模版培训PPT教材

例子哈尔滨香格里拉饭店日本东京地铁的案例启示认真做事，只能把事情做对，用心做事才会把事情做好。提示所谓“用心”就是连串的“主动”。主动发现问题拿标准与现况比较主动思考问题原因的原因原因架构主动解决问题模仿改良创新提示主动发现问题拿标准与现况比较•国产手机库存万台，原因何在•我们与与三星诺基亚松下的差距提示主动思考问题原因的原因原因架构•手机最重要的是核心是什么•车祸的原...

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【定稿】员工绩效管理PPT模版培训PPT教材

目了然。但因为这种方法是在员工间进行比较，这实质上是迫使员工相互竞争，容易对员工造成心理压力。个体排序法示例部门财务部员工人数人姓名序号姓名序号交错排序法评估者针对个评估要素首先挑选出最好的员工，将它排在第位，然后选择出最差的员工，将他排在最后个位置上，依次类推，直到将所有的员工排列完毕。这种绩效排序比较适用于中小型的组织，当组织员工的数量比较多时，以这种方法区分员工...

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