培训计划制定技巧PPT模版培训PPT教材

上传时间:2022-06-24 20:18
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  • •三培训原则•遵循“全员培训,重点提高”的原则,把有限的培训资源适当集中在骨干和核心员工身上,结合“投资效益”原则,提高培训产出。•四企业背景分析略•五培训对象•全体员工具体对象见附表•六培训内容•按照学以致用原则,结合企业需求与员工个人需求来设计开发培训内容。具体内容见附表培训计划决定培训效果•七培训时间•以企业生产经营特点为主,结合培训内容,尽量使两者做到结合。具体时间...
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  • 提高员工工作相关知识塑造员工工作相关技能塑造员工职业化的习惯二培训师应该掌握的六项常用课程导入技法技法提要借助偶发事件导入课程的关键要点及其注意事项演绎故事引导思考开场的关键要点及其注意事项组织游戏活动营造互动氛围的关键要点及其注意事项运用视觉素材激发兴趣的关键要点及其注意事项引用数据制造悬念的实施要点设计问题组织讨论的实施要点偶发事件的应用方法切实叙述事件过程挖掘事件潜藏...
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  • 料准备设备介绍主题分配角色,讲述演示内容情景演示强调反馈原则给予准备时间征询问题学员分组开始准备情景演示步骤进行演示积极反馈请学员提意见如有必要可重作表演表扬学员的尝试和努力情景演示宜明确提示更正明确使用生活中实例鼓励幽默与趣味性情景演示不宜使学员难堪情节过于复杂滑稽表演严重冲淡培训主题使用培训设备指导原则准确有吸引力简单性相关性投影仪有利...
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  • 属的内心焦虑与工作有关的问题小组讨论决定与项工作缺乏必要开展头脑风暴以确定人们希望别人倾听的知识意见的原因只是感到孤独对目标和要求的忧虑开展头脑风暴以确定找出问题根源的方法所需时间约分钟培训演讲内容结构开头语引起注意绪言告诉听众要讲的内容主题逻辑关联趣味可调整性结论总结所讲内容结束语行动原因个人练习使用情节串联板准备你的培训演讲稿要点演讲时限分钟找个你的熟...
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  • 的团队年月日绩效管理增值产出原则客户导向原则结果优先的原则设定权重原则零售商零售消费供应临时订单展品架回答问题定价信息制造部门公司管理层公司会计部销售额销售数设计生产规格赠送各种人的圣诞节团队图圣诞节团队顾客图四利用客户关系图的方法确定团队绩效的测评指标当团队的存在主要是为了满足客户的需求时,采用此法年月日绩效管理可以通过回答有关工作成果的问题来构筑绩效金字塔什么是整个组织...
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  • 的先驱信念日常工作主管不断提醒员工你们是精英使你的员工觉得他们所做的工作是世界上最重要的工作。感觉受到公司关心的员工,也会关心公司使每个员工相信他她的工作是最前线的工作。目光愈宽广的领导者愈有成效。从相同的起点训练所有员工。建立以身作则的领导作风栽培,不要除去。创造个愿意牺牲小我的团队文化。象征性地重演公司过去的成功事迹。尽力为组织培育更胜过自己的继任领导者。结合喷火龙般的...
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  • 免伤和气,但后来反而助长更危险的紧张关系很多人避免冲突,是为了提高效率,其实建设性的冲突是节省时间的利器第二大障碍害怕衝突原因渴望团队全体同意需要确定感团队做出承诺三大前提清楚明确行动目标达成共识对件事有异议,甚至不赞同,但仍答应全力以赴第三大障碍缺乏承諾原因成员不愿意出面纠正同时可能危害团队的行为尚未达成协议。第四大障碍逃避责任原因为了个人受到表彰和瞩目,将集体成果牺牲掉团队地...
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  • 的看法好坏运气与机遇绝对成长内在能力的提高,心理的更强大和金钱多少无关和权利地位无关要获得绝对成长必须拥有结果思维!什么不是结果才华结果任务结果职责结果态度结果没有结果的所有付出为什么要做结果因为只有结果才能改变命运企业靠结果发展个人靠结果成功企业不做结果会最终倒闭员工不做结果会被社会淘汰为什么相同岗位会有不同薪酬西点军校。•你是做这个岗位最好的人选吗•如果你成为岗位...
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  • 象客户解决方案非业务价值客户价值的评判标准感激的语言感谢的握手感动的眼泪持续的订单世界级优秀公司的企业理念中,都把客户放在最重要的位置客户永远第沃尔玛对客户充满狂热的激情通用汽车我们成功源于持续满足客户不断变化需求埃克森美孚提供顾客负担得起的高品质产品惠普“以人为核心,向用户提供最优质的服务”品质服务清洁和物有所值,为顾客带来欢笑麦当劳无处不在的客户微软四怎...
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  • 创办蒙牛乳业,在“无工厂,二无奶源,三无市场”的困境下开拓进取,使现在的蒙牛“有全球样板工厂,二有国际示范牧场,三有液态奶销量全国第”。目前,蒙牛已在全国个省级行政区建起多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶冰淇淋奶品等三大系列多个品种。第二章两龙斗法牛犊在老虎脚下生存的秘密借势升云创内蒙古乳业第二品牌二避强示弱蒙牛收奶“三不干”三统战线为内蒙...
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