【定稿】培训课程如何管理上司？PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-24 20:18

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培训如何与上司相处关键的地方要请示“法”关键事情关键地方关键时刻关键原因关键方式年月员工素质培训如何与上司相处工作要有性，能独挡面要有的见解能够承担些重量级的人物把同事忽略的问题承担下来年月员工素质培训如何与上司相处维护上司的尊严上司理亏时，给他留个台阶下上司有错误时，不要当众纠正不冲撞上司的喜好和忌讳百保不如争藏匿锋芒，不让上司感到不如你年月员工素质培训如何与上司相处学会...

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【定稿】培训课程从专业人员走向管理PPT模版培训PPT教材

都推给下属去做，每天上班想的就是怎样捞好处，怎样“权尽其用”，怎样去得到上司的垂青。对于部门的日常管理事务，他窍不通!供应商管理上的真空情况在维持了年多后终于给上级领导发现了。结果呢缺乏管理的素养缺乏管理者应有的特质以过程为主不习惯授权自我意识强技术上的自我保护处事风格单纯测试你具备管理的潜质吗你的升迁除了源于你拥有丰富的专业知识以外，是否还取决于你能够与上司和谐...

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【定稿】培训讲师技能训练高级教程PPT模版培训PPT教材

基本功知识专业知识五层次的培训效果效果正面指标负面指标第层次控场能力及技巧准时参与笑声点头鼓掌赞美中途离席迟到早退无精打采抱怨抱胸第二层次内容吸引度记住清晰明白讲的出来忘记混乱模糊讲不出来第三层次可操作程度实用解渴切合实际没有关联与现实脱节不到位第四层次行为改变度观念思维态度行为的有益改善依然故我毫无改变第五层次投资回报率客户满意业绩提高成本降低花钱找罪受成效不高知识专业...

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【定稿】培训讲师完美培训教材(PPT305页)PPT模版培训PPT教材

持各部門對培訓之需求及意見分歧培訓流於形式化，沒有感覺課程設計不符合需求講師教學效能低落企業培訓常見的個問題與對策學習者缺乏激勵主辦培訓者孤掌難鳴受制於培訓預算經費有限未能善用外在培訓資源培訓績效不易衡量且無成效追蹤問題研討無法有效得到高階主管支持問題研討各部門對培訓之需求及意見分歧問題研討培訓流於形式化，沒有感覺問題研討課程設計不符合需求問題研討講師教學效能低落問題研討學...

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培训计划制定技巧PPT模版培训PPT教材

•三培训原则•遵循“全员培训，重点提高”的原则，把有限的培训资源适当集中在骨干和核心员工身上，结合“投资效益”原则，提高培训产出。•四企业背景分析略•五培训对象•全体员工具体对象见附表•六培训内容•按照学以致用原则，结合企业需求与员工个人需求来设计开发培训内容。具体内容见附表培训计划决定培训效果•七培训时间•以企业生产经营特点为主，结合培训内容，尽量使两者做到结合。具体时间...

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【定稿】培训师培训课程PPT模版培训PPT教材

提高员工工作相关知识塑造员工工作相关技能塑造员工职业化的习惯二培训师应该掌握的六项常用课程导入技法技法提要借助偶发事件导入课程的关键要点及其注意事项演绎故事引导思考开场的关键要点及其注意事项组织游戏活动营造互动氛围的关键要点及其注意事项运用视觉素材激发兴趣的关键要点及其注意事项引用数据制造悬念的实施要点设计问题组织讨论的实施要点偶发事件的应用方法切实叙述事件过程挖掘事件潜藏...

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【定稿】培训师培训技巧PPT模版培训PPT教材

料准备设备介绍主题分配角色，讲述演示内容情景演示强调反馈原则给予准备时间征询问题学员分组开始准备情景演示步骤进行演示积极反馈请学员提意见如有必要可重作表演表扬学员的尝试和努力情景演示宜明确提示更正明确使用生活中实例鼓励幽默与趣味性情景演示不宜使学员难堪情节过于复杂滑稽表演严重冲淡培训主题使用培训设备指导原则准确有吸引力简单性相关性投影仪有利...

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培训师培训PPT模版培训PPT教材

属的内心焦虑与工作有关的问题小组讨论决定与项工作缺乏必要开展头脑风暴以确定人们希望别人倾听的知识意见的原因只是感到孤独对目标和要求的忧虑开展头脑风暴以确定找出问题根源的方法所需时间约分钟培训演讲内容结构开头语引起注意绪言告诉听众要讲的内容主题逻辑关联趣味可调整性结论总结所讲内容结束语行动原因个人练习使用情节串联板准备你的培训演讲稿要点演讲时限分钟找个你的熟...

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【定稿】团队绩效考核培训PPT模版培训PPT教材

的团队年月日绩效管理增值产出原则客户导向原则结果优先的原则设定权重原则零售商零售消费供应临时订单展品架回答问题定价信息制造部门公司管理层公司会计部销售额销售数设计生产规格赠送各种人的圣诞节团队图圣诞节团队顾客图四利用客户关系图的方法确定团队绩效的测评指标当团队的存在主要是为了满足客户的需求时，采用此法年月日绩效管理可以通过回答有关工作成果的问题来构筑绩效金字塔什么是整个组织...

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【定稿】团队绩效管理与沟通管理及如何与上司相处PPT模版培训PPT教材

的先驱信念日常工作主管不断提醒员工你们是精英使你的员工觉得他们所做的工作是世界上最重要的工作。感觉受到公司关心的员工，也会关心公司使每个员工相信他她的工作是最前线的工作。目光愈宽广的领导者愈有成效。从相同的起点训练所有员工。建立以身作则的领导作风栽培，不要除去。创造个愿意牺牲小我的团队文化。象征性地重演公司过去的成功事迹。尽力为组织培育更胜过自己的继任领导者。结合喷火龙般的...

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