【优秀毕业论文】UT斯达康数据中心ITIL项目实施研究

上传时间：2022-06-24 20:09

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际化高科技通信公司。公司总部位于美国硅谷，共有十多个研发中心分布在美国中国印度韩国和加拿大。同时在全世界各地建立了广泛的分支机构。随着公司业务的快速增长和公司的扩张,公司在杭州成立了面积平米的企业全球数据中心，并将原来只支持系统和数据库的和网络组及系统组合并成个，服务于全球数据中心。随着系统的上线运行，数据中心对公司的作用也越来越大，责任也越来越重。服务客户也从原来的国内扩展...

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【优秀毕业论文】UT斯达康PHS终端产品营销策略研究

度超出华尔街分析师的预测。然而，特别是进入年，在小灵通新增用户市场继续保持较大增量的背景下，业绩出现了显著下滑，可以说此时的斯达康在营销终端产品方面遇到了前所未有的挑战。如何应对挑战，把握未来行业发展的机遇，继续发展斯达康终端产品业务，成为本文关注的重点。本文工作研究内容及重点本文旨在研究斯达康面临未来小灵通业务的挑战与机遇，在深入分析前期终端产品营销存在的问题以及其内在原...

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【优秀毕业论文】UT公司网络电视技术商业化策略研究

网络电视技术商业化策略研究产业政策研究产业政策对新兴技术商业化的影响企业的应对策略斯达康网络电视业务的商业化策略斯达康公司的简介公司网络电视业务的重要性和特点公司网络电视业务的商业化策略价值链整合策略开放式创新策略市场合作策略产业政策研究结论与展望结论展望参考文献致谢公司网络电视技术商业化策略研究绪论研究背景进入世纪以来，全球与我国的市场环境均发生了巨大的变化。科技与经济的...

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【优秀毕业论文】UC汽车零部件苏州公司市场营销策略研究

千五百万量，中国整车需求的增长势必激发零部件的快速增长。虽然零部件市场潜力很大，但市场竞争越来越严峻。汽车整车企业根据市场竞争的要求，为提高品牌系列整车的价格质量等整体竞争力，需要选择成本更低品质更好响应速度快和服务更优的汽车零部件企业供货。汽车零部件苏州公司以下简称苏州公司是汽车零部件公司设立在中国苏州的专业生产汽车尾气催化剂的外资公司，公司客户主要是跨国的欧美韩汽车企业...

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【优秀毕业论文】TM公司蜂皇胎片广州OTC市场营销策略研究

使用决定者主要是处方医生，当前渠道主要是医院，接受药品信息的是具有药品专业知识的医生，的促销方法，通常有加强专业拜访扩展科室专业杂志广告赞助学术活动多种形式的推广促销会议和直邮覆盖系统等等,浙江大学学位论文公司蜂皇胎片广州市场营销策略研究而患者也主要依据医生的处方用药，基本上不具备药品的选择权而不需经医生处方,是自我药疗，药品的销售主渠道是各零售药店，购买者完全拥有药品的选择...

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【优秀毕业论文】Timmons机会评价框架在永康市五金产业集群中的应用

业现象的分析始于世纪中期，年将创业作为门课程引入哈佛商学院，而创业的研究在世纪年代得到迅速发展。世纪年代初，中国开始改革开放。经过二十多年发展，中国经济日新月异，中国社会涌现出无数创业者，每天都上演着幕幕精彩的创业大戏。全球创业观察中国报告指出，年，每个岁的中国人中，就有个人选择自主创业，在个观察国里排名第五名，相比年年上升了四位，属于创业活跃国家，排名超过美国。报告指出生...

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【优秀毕业论文】ＴＨ公司员工绩效考核体系设计

指标设计法确定绩效考核指标权重绩效考核表的设计公司员工绩效考核结果确定公司绩效考核体系的实施设计考核者培训考核信息收集绩效评价绩效考核结果反馈面谈绩效考核结果的运用公司绩效考核体系评价和建议公司绩效考核体系评价新绩效考核体系实施建议结束语参考文献附录公司员工绩效考核体系设计绪论论文的研究的背景和目的研究背景经过改革开放多年来的发展，尤其是在完成资本原始积累后，民营企业自年代...

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【优秀毕业论文】THY（南区）别墅市场定位与营销策略研究

境经济环境交通环境项目分析项目优势项目劣势南区别墅市场定位与营销策略研究项目机会点项目威胁点消费行为调研与分析调研目的调研方法与控制问卷设计设计问卷前的探索性分析研究设计问卷初稿数据统计与分析客户现状分析客户需求分析调研结论项目市场定位市场细分收入水平物业总价对市场的划分收入水平所在区域对市场的划分收入水平装修要求对市场的划分目标市场选择市场定位竞争楼盘现有的市场位置项目定...

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【优秀毕业论文】TFT-LCD面板行业竞争策略研究--以A公司为例

竞争策略理论概述二竞争策略理论的发展三总结第三章液晶面板行业现况研究面板行业概况二面板供给概况三面板行业未来发展四液晶面板行业五力分析第四章公司经营要素分析公司现状二公司分析三公司问题概括第五章公司蓝海竞争策略张公司可以透过下游整合或发展自有品牌，维持稳定出货，贴近市场需求。结合母集团其它他关系企业，经营发展显示器及液晶电视品牌，若可藉由合作而提升产品品牌知名度或液晶电视市...

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【优秀毕业论文】TCL手机渠道变革与管理

国内手机厂商凭借渠道的优势和大量新款手机的推出，在手机市场份额的竞争中获得了领先。然而，年开始国外手机厂商总结经验后，进行系列的渠道改革。无论是摩托罗拉还是诺基亚，通过跟随战略顶住国产手机厂商的前端渠道攻势，开始渠道下沉，同时迂回包抄到后端，依靠后端技术优势挤压国产手机厂商的生存空间。同时，国内手机厂商在发展中遇到较大挫折，国内手机厂商多数是自建渠道，主攻二三四级市场，渠道...

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