【定稿】华为营销人员培训教材知识PPT模版培训PPT教材

上传时间:2022-06-24 20:18
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  • 收缩静压降低,板上的液体靠本身的液柱静压及气流的吸力进入帽罩内与上升气流形成气液混合物边进行传质传热边上升,完成相当于普通鼓泡型塔板传质过程的第阶段传质过程气液混合物打到罩顶后进行液体的表面更新,并在罩内空间完成第二阶段传质然后,气液混合物经帽罩上部侧壁上的开孔水平喷出,液体被分散成大量直径不等的液滴,形成很大的传质表面,在液层上部空间完成第三次传Ⅱ质传热过程后,液滴返回板...
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  • 商务就餐典型问题用搽手湿毛巾搽脸颈等处点菜过多或过少或不合客人口味让菜让酒过于频繁,客人无法随意用餐主人随意吸烟,使不吸烟者感到为难过分关注食物本身,忽略了讨论的进程,因而未能作适时的补充或说明或提醒口中有食物时仍坚持讲话咀嚼或喝汤时声音较响用餐礼仪商务就餐典型问题送菜入口时身体过分前倾或弯曲不与邻座打招呼或交谈主人或主宾作正式讲话时,不注意倾听而继续谈话或进...
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  • 其原因的认定上有分岐,当事人提出追究责任或赔偿损失,必须经行政或法律的调解或裁决才可能了结的医患纠葛。医疗纠纷医疗纠纷不定是医疗事故,其中少数可能构成医疗事故。医疗事故并非都形成医疗纠纷,其中多数可能形成医疗纠纷。医疗事故纠纷的原因医疗事故产生的原因责任事故技术事故医疗纠纷产生的原因医院方面的原因病员方面的原因社会方面的原因责任人玩忽职守,不履行职责不认真执行卫生行政法规和...
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  • 美罗培南在治疗重症感染的疗效开放式探询好处获得足够资料在客户不觉察的情况下影响会谈客户相信自己控制整个拜访和谐气氛坏处你需要更多时间要求客户多说话有机会迷失主要拜访目的限定式探询举例张主任,床的病人服用泌特周后,是不是消化不良的症状明显好转李医生,您下周还是下周三上门诊限定式探询好处很快取得明确要点确定对方想法“锁定”客户取得协议的必须步骤坏处较少资料需要更多问题“负面...
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  • 你可以搞定要求得到你永远得不到“狮子大开口”,问题,机会和选择所有的问题会被视作机会生活中充满了问题还是机会选择由你来做没有问题正面的回应说明了顾客的兴趣关于顾客的兴趣多谈些内容在个正面回应后,争取缔结截取正面大部分的负面都是烟幕不理负面回到正面坚持你的目标,如果负面出现三次,正面回答不理负面如果你截取了负面你将陷入正面冲突你永远达不到你的目标你感觉很糟糕记住你的目标要求澄...
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  • 過多久後第二棟開始發生發生之過程症狀發生率潛伏期死亡率如何如何處理處理結果如何同批豬較早前是否切正常前幾批豬曾否發生同樣問題查對飼養紀錄各週齡體重攝食量是否符合各週齡死亡率是否異常投藥計劃及經過疫苗計劃是否完全與病程是否有關聆聽的層次聽而不聞虛應故事選擇性的聽專注的聽設身處地的聽了解而非反應聞現場察看之聞氨氣濃度咳嗽打噴嚏望現場察看之二觀察什...
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  • 从而可能给拜访造成紧张的气氛。使时间失去控制时间失去控制是从事销售拜访多年的医药代表常常出现的个问题。有多年销售经验的医药代表通常与医生建立了良好的私人关系,所以在拜访的过程中会提到很多题外话。作为位医药代表,必须具备的是专业知识产品的知识和销售技巧,此外还需要有辅助知识,因为辅助知识可以成为润滑剂,使销售拜访更为流畅,但是如果运用不当,丢失目标,浪费时间,那就可能丢失今天...
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  • 专业化销售人员•以个人满足为出发点,有定销售策略,职业成就感•不相信失败•外向专注•创新力•做策略性思考•与客户建立长期的友谊•是团队中的好队友,能起传导作用•成熟,成长人才培养指导下属•协同拜访重要性与意义,地区经理的角色•协同拜访的评估,注意事项•现场工作指导•把错误转化为学习进步的机会•针对问题,不对个人•勇于承担责任,顾及面子•团队销售人才培养指导下属•帮助别人发挥...
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  • 门的意见。案例讨论如何结合本公司本地区现状,制定区域市场开发销售行动计划产品与销售管理销售任务的分派要考虑人员能力与地区潜力的交互影响作用结合有成功销售业绩的主客观成功因素考虑不同的销售人员对不同地区的挑战表现可能不同最好的销售人员在最好的地区不定是最佳选择目标医院的系统性工作准备阶段对象选定与判断决策人认同的过程执行评估修改产品与销售管理产品运行产...
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  • 继续用你的药医生在些病人身上开始试用你的药医生同意做临床试验医生同意出席个医学研讨会医生同意在个会上讲课医生同意看过你的资料后,再考虑进药医生同意安排在他的科室讲课等等为什么没有完成更多的交易•太早尝试•太晚尝试•没有尝试内在原因•恐慌害怕•面对现实调整心态•不确定•提问题•未看出来•提高技巧能力态度回应医生的态度同意反对冷漠不关心态度回应接受支持反对处理冷漠...
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